効率か、育成か

トヨタ自動車は、

学閥も地域閥もない。

世界中に工場やオフィースがある

グローバル企業だから。

学閥や地域による差別は、

国内だけの企業に通用する。

そんなトヨタ、

仕事においてミスを顕在化する。

部下のミスの可能性を

上司は分かっていながら

実践させる。

そして、

ミスをしてからそれを解決していく。

ミスの程度にもよるが。

体験し、

振り返り、

課題を見つけ、

解決策を考え、

再度、実践する。

効率を考えたら、

ミスを事前に防いだほうがいい。

あえてそれをしない。

部下の成長を優先させている。

スポーツ現場。

ミスが多いのがスポーツ。

トヨタ方式から

学ぶことは、たくさんある。