「競争」から「共創」へ

新たな考え方に出会った。

『会社はオーケストラがいい』

オーケストラはみんな楽器が違う。

違う楽器の人は、競争しない。

フルートとギターとチェロなら、

合奏（セッション）を。

ギターだけなら

「俺の方がうまい」と競争になる。

できるだけ必要以上の

競争状態にしたくない。

共に創造する

「共創」に持っていきたいから。

「これは僕がリーダー」

「これは君がリーダー、僕がフォロワーをやる」

時にリーダー、時にフォロワーで

組み合わせられる組織にしたいと言う思いから。

共創社会に欠かせないものは、

コミュニケーション。

企業社会では、コミュニケーションが

交渉とか取引になってしまっている。

「良し悪し」「有り無し」「関係性の上下」

黒か白かを権威でやってしまうと、

必ず上司や年齢が高い人、

権威がある人が勝つ。

それが正しいとは限らないのに。

競争から共創への理由がここにある。

「コミュニケーションが深まることがどう仕事に生かされるか？」

と言う問いに対して

「黒か白か」じゃなくて、

第３の道が生まれる可能性があるからとの答え。

対話を社内の研修に多く取り入れているとのこと。

ありのままの自分を

社員さんに受け取ってもらうことが出発点。

何の出発点か？

心理的に安全な社内環境を築くための。