何が対話を難しくさせているんだろう？

上司と部下が１対１で行う対話。

「ワンオンワン ミーティング（1on1）」

これは部下の成長を促進することが目的。

その瞬間、何が起こるかわからない

共創の会話である、

「コーチングのセッション」

に似ている。

上司で嫌がる人がいる。

理由は、

・何をしたらいいか、わからない。

・いいアドバイスが思いつかない。

上司として、ためになることを

言わなければならないと捉えている人がいる。

1on1の時間は、

「部下のための時間」

であるということを

上司は意識しなければならない。

上司が何かを教授するための時間ではない。

部下に自由に喋らせることが重要。

これがなかなか困難である。

「問い」を用いる場合、

効果的な問いがわからない。

部下が「問い」に対して、

上司が求めている答えを考えて

発言する部下がいる。

正解を求められ、

それに応えてきた体験が

そうさせているのかもしれない。